中建利源2019半年度工作會勝利召開

日期: 2019-07-24
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? ??中建利源2019半年度工作會于7月13日至15日在北京密云勝利召開。會議主題以“守初心,擔使命,找差距,抓落實”為主題。此次會議由謝濤副總經理主持,與會人員:公司副總以上領導,各分部負責人、副廠長,職能部門經理、副經理等。

中建利源2019半年度工作會勝利召開

會 議 內 容

1、員工管理

? ? 首都經貿大學勞動經濟學院副院長講解員工管理之道:選擇高素質人才、合理使用人才、留住人才、挖掘每個人最大潛能,實現企業“自力更生,艱苦奮斗”的精神,使之與企業效率相結合,共同創造未來。

中建利源2019半年度工作會勝利召開

2、合伙制培訓

? ?人本時代的來臨,是企業發展從要素驅動轉向知識驅動的基石。相對于股權制而言,合伙人制度不僅有利于企業管理,更有利于企業良好發展的制度。共同開發進取,轉化成有激情、有事業沖動的“新公司”。


3、企業法律培訓

? ? 只有把法律工作貫穿于企業的整個經營、管理、決策過程之中,才能將企業的法律風險降至最低,保障企業走得順、走得好、走得遠、走得安。

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4、分管副總工作匯報

加工于總:匯報上半年加工板塊的各方面情況,公司加工量較去年同比有所增加,北京分部的加工量提高較大;同時指出,加工業務存在成本較去年增加等八個方面問題。大家根據這八個問題,展開了研討,各位同事積極發言,出謀劃策,提出了很多卓有成效的方案;大會也針對解決上述問題布置了五項重點工作。


貿易周總:匯報上半年貿易板塊的工作,結合公司貿易經營數據,指出了公司貿易板塊取得的成績,價差較去年同比有所增加,也存在利潤點單一、鋼廠資源不飽和等六大問題。大家針對這六個問題展開研討,開拓了思路,統一了下半年的經營思想,也布置了具體工作。


財務王總:介紹了財務方面下半年的三項主要工作,并就各分部存在的具體問題,進行了部署,接下來秘書處會梳理各分部提出的問題,會后發給各位責任人,并推動大家盡快解決。

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分組討論

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5、各分部工作匯報

? ? ?五廠各分部(北京、天津、房山、西安、成都、物流、經營綜合組)根據各廠區的內部管理、加工廠經營、貿易經營、資金、現代物流運作等方面做了全面的工作匯報。并對過往的不足進行解剖,優秀的案例分享,讓大家收獲頗多。以優質的工程質量,完善的售后體系,和系統的貿易戰略和新型的合伙制,讓企業走向更遠更寬的未來。

中建利源2019半年度工作會勝利召開


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6、陳總工作匯報及部署戰略目標

? ? 隨著我們規模擴大,利潤的積累、在行業中影響力的提升,需要企業保持原有的“初心”,未來承擔市場開拓、產品和工藝創新、財務管理、職業經理人培養的“使命”,尋找自身和鋼筋加工明星企業的差距,從點滴做起并逐漸提升企業“影響力”。

? ?根據施工項目和地區的分布建設若干個鋼筋加工廠;建立產業互聯網,現代化物流平臺;打通鋼材生產、銷售、倉儲、施工一條龍金融供應鏈;搭建電子交易平臺。最終實現“建筑用鋼材全產業鏈綜合服務商”!

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7月14日北京市中建利源物資經營有限責任公司召開了2019半年度經營會會議,會議主題以守初心,擔使命,找差距,抓落實為主題,此次會議分為企業法律風險專題講座和合伙制培訓。企業法律風險專題講座主講師指出,只有把法律工作貫穿于企業的整個經營、管理、決策過程之中,才能將企業的法律風險降至最低,保障企業走得順、走得好、走得遠、走得安。    合伙制培訓是本次會議的重點內容,會上北京市中建利源物資經營有限責任公司總經理陳國柱與戰略顧問提出:人本時代的來臨,是企業發展從要素驅動轉向知識驅動的基石。相對于股權制而言,合伙人制度不僅有利于企業管理,更是有利于企業良好發展的制度。一、實行合伙制的目的實行合伙制對于實現企業發展戰略有重要作用,從人力發展戰略來看,合伙制更能留住和引進關鍵人才;從利益驅動來看,合伙制的資金和資源能更好的激勵合伙人為公司發展奮斗,從而實現共同富裕。二、實行合伙制...
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